기능 조직과 목적 조직의 차이

기능 조직

기능 조직은 팀이 기능별로 구성된 조직이다. 기획하는 사람들은 기획팀에 모아두는 방식이다.

장점은 비슷한 롤을 가진 팀원들과 협의 후 빠르게 의사결정 할 수 있다는 점.

단점은 다른 기능을 가진 사람들과 팀이 달라 소통이 원활하지 않고 상품 개발 프로세스가 유기적이지 않고 분할된다. 이로 인해 각자 다른 생각을 하게 되면 기획 팀은 될 것이라 한 것을 개발 팀은 구현할 수 없다고 하여 일이 중단될 수 있다.

 

목적 조직

목적을 위해 필요한 인력들이 한 팀에 속해있는 조직이다. 예를 들어, 메시지 기능 팀(PO, PM, 디자이너, 개발자), 대시보드 팀(PO, PM, 디자이너, 개발자)으로 팀 내에 다양한 롤을 가진 팀원들이 함께 있다.

특정 프로덕트를 개발하기 위한 인력이 함께 모여있어서 소통이 원활하고 개발이 빠르게 진행되고, 오너쉽을 가지고 일을 할 수 있다.

단점은 커뮤니케이션 비용이 있다는데, 이는 잘 이해가 되지 않는다. 소통이 원활한데 왜 커뮤니케이션 비용이 발생하는 걸까. 내 생각에는 다른 조직들간 일관성 유지 문제가 더 클 것이라는 생각이 든다. 이를 위해 디자인 시스템을 활용하긴 하지만.

 

생각

기능 조직이 전통적인 조직의 구조와 유사하다. 탑다운 방식으로 빠르게 일을 처리하는 데 좋은 방식이긴 하지만, 조직 구성원 입장에서 마치 부품처럼 느껴지기 쉽고 오너쉽도 가지기 어렵다.

반면 목적 조직은 조직 입장에서는 컨트롤하기 힘들어 보이겠지만 구성원 입장에서는 오너쉽을 가지고 주도적으로 일을 할 수 있다는 장점이 있다. 그런 면에서 나는 프로덕트 중심으로 팀원들이 구성된 목적 조직을 선호한다.

 

https://brunch.co.kr/@bluemarble/40